コミットメントの凄さ

 前回、自転車の例で計画の話を書きましたが、この話のポイントは、緻密な計画がないと実行に移せない・・・という会社の意思決定の話に繋がります。

そのような会社がある一方で、真逆の会社はどのようにしているかというと・・・x月x日に自転車に乗れるようにします。そのためには、これだけのコストと体制が必要です。

以上、承認をもらって実施する。

とすると、当初の計画通りには当然いくわけがありません。

これは計画が稚拙だから・・・というわけではなく、雨が降ったり、風邪をひいて練習ができなかったり、不確実な出来事が必ず起こるからです。

でもコミットした日付は変わらないので、必死になってやり方を考える。

ライトを付けて、夜に練習する？

雨合羽を着て練習する？

そうして、意地でも、コミットした日に自転車に乗れるようにする。

そのような会社もあったりします。

個人的には、どちらの進め方も一長一短があるので、どちらか一方が優れている・・・とは言わないですが、達成度が高い、達成数が多く見てきたのは後者かなと思っていたりします。