そのうち・・・
そのうちにやろうと思っていてもできません。
私には「そのうち」といっている時間がありません。
“いまやらなければ”なりません。
仕事のない人やヒマな人が「あとで」と考えるのです。
出典:「仕事ができる人の心得」の解説(株式会社武蔵野 代表取締役社長 小山昇)
おおっ、これは非常にわかりやすい。
何か情報を得た時に、自分はすぐやろうとするんだけれども、人から見れば情報に振り回されているように見える。
このような時に考えていることは、何かを始める時が一番パワーがいるから、とにかく”今、できること”をちょっとだけでもしておく。
そうすれば、中途半端なまま終わるから、後で気持ち悪くなって必ず何とかしようとする。
その時、「続けるか、続けないか」などを判断すればいい。
何かを始めるということは、何かを止めるということ。
だから、今できることをちょっとだけやって、自分のできる容量をオーバーさせる。
そうすれば、必然的に止めなければいけないことが見えてくる。
容量をちょっとだけオーバーさせるので、組織的な取組になると、反発を受けやすいことは確かなんだけれども、その限界をちょっと超えることが、成長に繋がるし、チャレンジだと思っている。
(ということで、肉体的にも精神的にもタフでないと、チャレンジすることは難しいですね。)
良い、悪い、メリット、デメリットというものがあるけれども、同じ様に大切なことがタイミング。
そのタイミングを逃さないようにするためにも、大きな影響を受けない程度に素早く着手するというのは、効果的。
野球に例えるならば、「このボール打とうかなぁ。」、「球種は何だろう?」、「球のキレは?」なんて判断しているうちにキャッチャーミットにボールがおさまって打てなくなってしまう。
後で振り返って、「あれは絶好球だった」なんて言ってももう遅い。
自分でコントロールしたいのであれば、とりあえずボールを全部バットに当ててファールで逃げて、自分の絶好球、得意球を待つという選択肢もある。
ということで、いかに打席に立ってバットを振るか。
「そのうち」、「あとで」、「今度」、「余裕ができたら」・・・。
このような言葉や考えが頭の中から出てきた時は、打席ではなく観客席やお茶の間にいることが多い。
遠くに離れれば離れるほど、その球筋を実感することができないから、打席に立って振ることを意識しなければ。
私には「そのうち」といっている時間がありません。
“いまやらなければ”なりません。
仕事のない人やヒマな人が「あとで」と考えるのです。
出典:「仕事ができる人の心得」の解説(株式会社武蔵野 代表取締役社長 小山昇)
おおっ、これは非常にわかりやすい。
何か情報を得た時に、自分はすぐやろうとするんだけれども、人から見れば情報に振り回されているように見える。
このような時に考えていることは、何かを始める時が一番パワーがいるから、とにかく”今、できること”をちょっとだけでもしておく。
そうすれば、中途半端なまま終わるから、後で気持ち悪くなって必ず何とかしようとする。
その時、「続けるか、続けないか」などを判断すればいい。
何かを始めるということは、何かを止めるということ。
だから、今できることをちょっとだけやって、自分のできる容量をオーバーさせる。
そうすれば、必然的に止めなければいけないことが見えてくる。
容量をちょっとだけオーバーさせるので、組織的な取組になると、反発を受けやすいことは確かなんだけれども、その限界をちょっと超えることが、成長に繋がるし、チャレンジだと思っている。
(ということで、肉体的にも精神的にもタフでないと、チャレンジすることは難しいですね。)
良い、悪い、メリット、デメリットというものがあるけれども、同じ様に大切なことがタイミング。
そのタイミングを逃さないようにするためにも、大きな影響を受けない程度に素早く着手するというのは、効果的。
野球に例えるならば、「このボール打とうかなぁ。」、「球種は何だろう?」、「球のキレは?」なんて判断しているうちにキャッチャーミットにボールがおさまって打てなくなってしまう。
後で振り返って、「あれは絶好球だった」なんて言ってももう遅い。
自分でコントロールしたいのであれば、とりあえずボールを全部バットに当ててファールで逃げて、自分の絶好球、得意球を待つという選択肢もある。
ということで、いかに打席に立ってバットを振るか。
「そのうち」、「あとで」、「今度」、「余裕ができたら」・・・。
このような言葉や考えが頭の中から出てきた時は、打席ではなく観客席やお茶の間にいることが多い。
遠くに離れれば離れるほど、その球筋を実感することができないから、打席に立って振ることを意識しなければ。
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