それはできません!!
「それは難しいです。」
「できません。」
仕事をしていると、このような言葉に出会う。
社内のやりとりでは、特に違和感を感じないのだが、お客様の立場になって聞いてみるとどうなるだろう・・・。
「それはできません。」
(「それはできません。」・・・って、あんたの都合だろっ)
お客様の立場になって考えると、「できない」という言葉はわかりやすいが、その分傷つきやすい。
「できない」という言葉から、そのものが実現できないことよりも、「自分が理解されていない」ことに傷つく。
では、傷つけないようにするためにはどうしたら良いのだろうか?
アプローチは2つあるかな・・・と思う。
1つは代替案の提示。
代替案を提示できる・・・ということは相手の要望を理解しているということなので、理解されていないとは思わない。
もう一つは、要望に対して深堀の質問。
できません・・・と言いつつ、その要望の背景などを掘り下げる質問をすれば、理解されていないとは思わない。
代替案の提示では、自社内で対応できることには限りがあるため、難しいことが多い。
では自社内でできることで対応しようとすると、態度がでかくなってしまったり、相手の要望からずれてしまったり・・・対応しない方がよっぽどマシだという状況になりかねない。
だからこそ、深堀の質問をする。
そこにニーズやウォンツの芽が潜んでいるのは確かなのだから、この質問力を磨いていきたい。
そのために、まずは何をしようか・・・。
「できません。」
仕事をしていると、このような言葉に出会う。
社内のやりとりでは、特に違和感を感じないのだが、お客様の立場になって聞いてみるとどうなるだろう・・・。
「それはできません。」
(「それはできません。」・・・って、あんたの都合だろっ)
お客様の立場になって考えると、「できない」という言葉はわかりやすいが、その分傷つきやすい。
「できない」という言葉から、そのものが実現できないことよりも、「自分が理解されていない」ことに傷つく。
では、傷つけないようにするためにはどうしたら良いのだろうか?
アプローチは2つあるかな・・・と思う。
1つは代替案の提示。
代替案を提示できる・・・ということは相手の要望を理解しているということなので、理解されていないとは思わない。
もう一つは、要望に対して深堀の質問。
できません・・・と言いつつ、その要望の背景などを掘り下げる質問をすれば、理解されていないとは思わない。
代替案の提示では、自社内で対応できることには限りがあるため、難しいことが多い。
では自社内でできることで対応しようとすると、態度がでかくなってしまったり、相手の要望からずれてしまったり・・・対応しない方がよっぽどマシだという状況になりかねない。
だからこそ、深堀の質問をする。
そこにニーズやウォンツの芽が潜んでいるのは確かなのだから、この質問力を磨いていきたい。
そのために、まずは何をしようか・・・。
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