フラットな組織の弱点とはズバリ・・・

環境の変化が早い中、大組織ではなく、小さな組織の方が動きやすい。

とは、よく言われること。

そして、フラットな組織の方が、自由で権限もあるし、やりがいもあるよ。

とはよく言われること。

果たして本当にそうなのだろうか？？？


ベンチャー企業は従業員も少ないから、階層などできるわけはなく、必然的にそうなる。

だからやりがいがある。

果たして本当にそうなのだろうか？？？

おそらく、自分が何をやらなければならないのか”考える”ことが出来る人にとっては、やりがいのある場所だと思う。

「何でもやります！！」と受身のやる気を出している人にとっては、充分な面倒を見る時間がないため、おそらく難しい場所になると思うし、お互い不幸な結果になる。

自由と権限があるということは、それだけ責任も重大だということ。

そこにきちんとコミットして結果を出すことができる人というのは、つまり仕事が出来る人。

自分が何をやらなければならないのか”考える”とは、仕事の段取りを考えて、それをきちんと関係者と進めていくことが出来る人。

これって出来そうで、なかなか出来ない。

ということで、ベンチャー企業の採用において、応募者に対する一番の質問はこれ。

「今日の面接のために、どのような準備を行ってきましたか？」

想定質問を考えてきたならば、その質問をしてみる。

とにかく相手が準備してきた内容に即して、面接を進めてみる。

その巧拙が、応募者の方の段取り力と実践力。

ベンチャー企業では、自分で仕事を設定することが出来ない人がいることは、なかなか難しい。

「仕事を設定すること」と「今ある仕事を効率よく行うこと」。
この2つはそれぞれ必要とされる力が異なるので、採用時にその適性はきちんと見極める必要がある。

求めている専門スキルを持った上で、こういった素養を備えた人を簡単に見つける方法って・・・。